蝴蝶谷最新地址,撤沙发、换玻璃门,“谭大胆”的办公室改革为何成“爆款”?

时间:2020-01-10 16:31:52

蝴蝶谷最新地址,撤沙发、换玻璃门,“谭大胆”的办公室改革为何成“爆款”?

蝴蝶谷最新地址,“所有领导干部办公室的沙发全部取缔,所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。”

10月23日中国重汽官网消息:中国重汽集团召开了重组后的第一次领导干部会。这次,被称为“谭大胆”的山东重工董事长谭旭光,将从高效透明化地建设集团总部等四个方面全面启动第二轮深化改革,彻底改变中国重汽的发展生态。

“撤沙发、换玻璃门”,立即成为“爆点”。一家企业办公环境的转变,为何如此夺人眼球?

现实中,有的企业越做越大,分工越来越细,而机构庞大臃肿、办公室滋生官僚主义,抓落实效率低下等“大企业病”,也随之产生。“谭大胆”的办公室改革,直指备受诟病的“大企业病。”

不仅如此。深入思考不难发现,“办公室改革”撤掉了沙发,撤掉了舒适安逸的办公环境,让领导干部“坐不住”,从原来坐在沙发上看报、喝茶、听汇报,转变到去生产一线调研、督查、找问题,目的是集中精力抓落实。正如谭旭光所讲,中国重汽质量部、制造部、工艺部、安全环保部将全部搬迁到章丘生产一线。让领导干部跳出舒适圈与一线员工高效协作,戳中的正是人们反感官僚主义的痛点,真真正正抓落实,服务一线,才能生产出高质量的产品。

深入思考还能发现,办公室由封闭门变成透明玻璃门,有利于让领导干部在阳光下透明工作,既能接受大家监督,也有利于身先士卒,让大家跟着他们一起真抓实干。在这次讲话中,谭旭光还放下“六亲不认”的狠话——“对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。”“从我在潍坊就是‘六亲不认’。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。”风气正则企业兴,风气差则企业败。封闭门换玻璃门,戳中的是当下人们对阳光的渴望。风清气正才能使企业有凝聚力,使队伍有执行力,使员工有战斗力。

“谭大胆”的办公室改革,是敢于直面堵点、以改革办法疏通堵点的生动体现。问题无处不在。无论对一家企业,还是对一个地方,有问题并不可怕,可怕的是身在其中成了“温水中的青蛙”,缺乏对问题大胆亮剑的勇气。有了抓改革的胆气,有了抓落实的狠劲,问题就会成为进步的台阶,这正是“办公室改革”带给我们的重要启示。

新闻多一点

中国重汽领导班子调整,谭旭光最新讲话全文曝光

日前,中国重汽集团领导班子调整,重汽召开了重组后第一次领导干部会议。这次大会宣布了充实调整中国重汽集团领导班子的决定,谭旭光在大会上就重汽集团第二次全面改革讲话发表讲话。

大会上决定:

由王勇担任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理,不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。台学成担任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记,不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛担任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。

以下为谭旭光讲话全文:

同志们:

下午好!

今天,我们召开中国重汽集团领导干部会议,主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会,对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后,为适应中国重汽发展的需要,对现有班子进行的充实和调整。下面,我讲五个方面:

一、关于山东重工集团与中国重汽重组的问题

根据山东省委、省政府决定,在济南市委、市政府的支持下,山东重工与中国重汽完成了重组,并于9月30日依法对外公告。重组后,中国重汽成为山东重工的二级公司,领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作已经全面完成,中国重汽过去的一页已经掀过去,步入了崭新的一页。

山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功,也有利于在重组中掌握情况,统一思想,开展工作。这次重组之所以能够取得巨大成功,主要有三个方面:

1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。面对我国汽车工业全面对外开放,面对国内外商用车行业竞争进一步加剧,山东重工与中国重汽率先实施了战略重组。重组对山东重工和中国重汽有利,对山东省产业资源优化配置有利,对我国商用车迈向世界一流更加重要。

2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持,使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的,任何一次重组不单会有杂音,还可能会有混乱,我们内外部有点杂音不可怕,关键是我们的重组战略是正确的,我们有着坚定完成重组的信心。

3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程,这都很正常。我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态,新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是随着重组的落地,下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作。

二、关于当前的改革问题

在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下,第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态,所有领导干部必须在改革面前政治站位高,现在不是商量如何改革,而是必须坚定执行改革决议。

1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的,每年都要改革。改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线,刚才党委会已经研究决定,哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚,实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。

2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始,每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。

3.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。

4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。

三、关于当前的几项重点工作

1.全力以赴做好2019年商务大会筹备工作。这次商务大会是山东重工与中国重汽重组后,集中展现中国重汽全新面貌的重要机会,必须树立良好的形象。各单位要密切配合做好产品准备工作,认真研究明年的商务政策。

2.建立起市场导向的运行机制,真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上。客户满意不仅有外部客户,更有内部客户,上下游都是客户。我们内部客户共同满足外部客户,只有这样才有竞争力,才能体现中国重汽的核心价值观。

3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我强调任何理由,没完成我就要问责。

4.必须把质量放在一切经营工作的首位,牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品,倒逼考核质量成本,谁的质量损失就从谁的工资总额扣除,精准考核。我们压缩100万出差费很费劲,但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。

5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的,必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品,我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要,对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。

6.全面导入潍柴wos运营管理体系方法。要在导入潍柴wos的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的wos直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。

四、关于廉政建设问题

1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线,从今天开始还有触碰的,要依法从重处理,该罚就罚,该抓就抓,该公开就公开。善于揭短也是管理思想。

2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识,我也是主动自觉接受巡查和审计的。

3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起,正风肃纪,绝不姑息,为发展营造良好的廉洁生态。

五、对全体领导干部再提几点要求

1.坚定不移以“约法三章”为标准,全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准,有约束。

2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作,特别是要高效服务一线,不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工,像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。

3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。

4.从今年开始全面导入kpi考核。今年的kpi考核先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。我们9月份搞过一次测评,11月1日再搞一次测评,一直搞到明年底,我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。

5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇,各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5·21”的影响,不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间,在最后的两个多月全部补回来。

同志们!这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持,在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下,在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下,抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期,为我省高质量发展做出新的更大的贡献!


图片新闻

“90后”干部宋金泽:用26岁的生命践行初心誓言
黑龙江省七台河市新兴区长兴乡干部宋金泽,用生命践行了他“随时准备为党和人民牺牲一切”的初心誓言。图为宋金泽所乘车辆被冲走的地点。车内4人先后被救,宋金泽却不知去向。经过30多个小时的搜寻,6月15日上午9时30分左右,宋金泽的遗体在柳毛河水库东岸被发现。办公室门上的“工作人员去向板”上,宋金泽的状态停留在“在岗”。2019年5月8日,宋金泽成为中共预备党员。
冷冷冷!北京多区气温创半年来最早破零纪录
今天早晨,海淀、通州、房山均创造了下半年最早的破零纪录。近期北京气温较低,提醒公众出行注意添加衣物。气象数据显示,今晨海淀最低气温为零下0.2℃,通州最低气温为零下0.8℃,房山最低气温为零下0.6℃,均创造了下半年来最早的破零纪录。北京城区站下半年最早破零在2000年10月13日(朝阳区),为零下1℃。气象专家提醒,近期北京气温低迷,尤其是早晚比较寒凉,市民早出晚归记得及时添加衣物,注意防寒保暖
是素菜却比肉还要好吃,做上一盘家人特别喜欢,孩子让我必须再做
是素菜却比肉还要好吃,做上一盘家人特别喜欢,孩子让我必须再做有位粉丝是素食主义者,在前不久发来私信说因为长期的吃素身体有点吃不消。其实蛋白质是鸡蛋的3倍猪肉的4倍,经常食用的话可以增强体质增强免疫力系统防止感冒的发生。

热门新闻

最新“坑娃”父母排行榜出炉,没上榜的都是好父母
一些父母在生了娃之后或因为爱子心切或因为责任感差等做出很多“坑娃”的事。下面这份是我们整理的最新“坑娃”父母排行榜希望你没在这个“榜单”上。这些“有毒”偏方带来的危害很可能是无法挽回的。
借力“一带一路” 西安资本加速“出海”
不过随着“一带一路”倡议的宣布,可视为中国对全球化进程的重大贡献。作为参与者和受惠者之一的陕西,“一带一路”倡议为陕西资本“走出去”和“引进来”提供了前所未有的条件和机会。上半年,陕西对“一带一路”沿线国家和地区进出口212亿元,增长10.9%。来自西安商务局的一份资料显示,作为“一带一路”的重要节点城市,2018年西安市对外投资合作保持稳中有进。事实上,上述数字,只是西安在加速“出海”方面的“冰
沪深指数震荡蓄势 两主线汇聚赚钱效应
场内热点分化严重,赚钱效应主要集中在稀土和芯片两大主线。这意味着当前量能是健康的,可以继续支持A股阶段上行。日前央行表示,有信心保持汇率稳定,并公开回应了外汇市场保持稳定运行的基础。对于下一步将如何捍卫汇率稳定,央行高层也纷纷给予明确答案。前者对短期市场情绪带来困扰,后者从中长期利好A股。相对收益者而言,增配金融、自主可控方向,减配一季度机构持仓过度集中,预期反应较为充分领域。